Erp การฝึกอบรม กลยุทธ์ แม่แบบ

Slideshare ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงฟังก์ชันและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูข้อตกลงสำหรับผู้ใช้และนโยบายความเป็นส่วนตัวของเรา Slideshare ใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงฟังก์ชันและประสิทธิภาพและเพื่อให้การโฆษณาที่เกี่ยวข้องแก่คุณ หากคุณเรียกดูไซต์ต่อไปคุณยอมรับการใช้คุกกี้ในเว็บไซต์นี้ ดูนโยบายความเป็นส่วนตัวและข้อตกลงสำหรับผู้ใช้เพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม สำรวจหัวข้อที่คุณชื่นชอบทั้งหมดในแอ็พพลิเคชัน SlideShare รับแอปพลิเคชัน SlideShare เพื่อเก็บบันทึกไว้ในภายหลังแม้ในขณะออฟไลน์ไปที่เว็บไซต์สำหรับมือถืออัปโหลดลงชื่อเข้าใช้แตะสองครั้งเพื่อซูมออก Ray Magnan - กลยุทธ์การฝึกอบรม SAP ERP แบ่งปันเอกสารนี้ SlideShare LinkedIn Corporation 2017By Axel Timo Purr - Oracle เมื่อ 26 สิงหาคม 2015 การใช้งานระบบ ERP อาจเป็นสิ่งที่น่าสนใจ แต่เมื่อทำถูกต้องการใช้งานนี้จะให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับองค์กรของคุณ การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ขององค์กรที่ย้ายไปยังระบบ ERP ยืนยันว่าการฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ต่อไปนี้เป็น 5 เคล็ดลับเพื่อช่วยเตรียมแผนการฝึกอบรม ERP ของคุณ: 1. จัดแนวการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณ โครงการซอฟต์แวร์เป็นมากกว่าความพยายามด้านเทคนิค กระบวนการทางการเมืองการเมืองการเงินอารมณ์โครงสร้างยุทธศาสตร์กระบวนการและการริเริ่มที่มุ่งเน้นผู้คนเป็นสำคัญ การละเว้นมิติข้อมูลใด ๆ เหล่านี้เกิดขึ้นที่ผู้บริหารโครงการ การใช้ ERP จะมีผลต่อทีมจำนวนมากทั่วทั้งองค์กรของคุณ ในขณะที่ระบบใหม่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในงานประจำวันและกระบวนการต่างๆผู้คนมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและอาจทนต่อสิ่งใดก็ตามที่ทำให้งานของตนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก นิตยสาร CIO กล่าวว่าการที่ไม่ลงทุนในการฝึกอบรมและการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นความผิดพลาดที่มีค่าที่สุด ถ้าคุณไม่ทำการฝึกอบรมและการติดต่อสื่อสารบ่อยๆกับผู้ใช้เป็นอันดับแรกคุณจะสิ้นสุดการเป็นเจ้าของ Excel รุ่นที่มีราคาแพงมาก รวมถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การใช้ ERP ของคุณจะช่วยเร่งการยอมรับและลดความเสี่ยง เพิ่มแผนฝึกอบรมที่มีการดำเนินการอย่างดีและช่วยลดขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงสำหรับทีมที่ได้รับผลกระทบซึ่งทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับกระบวนการใหม่ ๆ 2. ส่งมอบบทบาทและการฝึกอบรมตามกระบวนการ แน่นอนว่าพนักงานในทุกบทบาทที่ได้รับผลกระทบจากการใช้ระบบ ERP จะต้องมีการฝึกอบรมเพื่อทำความเข้าใจพื้นฐานด้านซอฟต์แวร์และผลประโยชน์ขององค์กรที่มีอยู่มากมาย แต่สำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงจำเป็นที่ผู้ใช้ยังได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับหน้าที่และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของตน นี้เรียกร้องให้มีการฝึกอบรมทั่วทั้งองค์กรเพื่อวางแผนการฝึกอบรมทุกคนจากบนลงล่าง ทีมผู้บริหารและฝ่ายบริหารทีมงานด้านไอทีทีมงานผู้ใช้ที่มีหน้าที่และผู้ใช้ปลายทาง การศึกษาแสดงให้เห็นว่าวิธีนี้ถูกต้อง ตัวอย่างเช่นรายงานล่าสุดจาก Aberdeen Group กล่าวว่า บริษัท ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน (ผู้ที่อยู่ใน top 20 จากผลการดำเนินงาน) มีแนวโน้มที่จะรวมการฝึกอบรม ERP เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจในชีวิตประจำวันและสร้างแผนการสอน ERP อย่างเป็นทางการสำหรับพนักงาน . นักการตลาดชั้นนำมีแนวโน้มที่จะปรับการฝึกอบรม ERP ให้มากขึ้นโดยใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม 3. อย่าหวงงบประมาณการฝึกอบรม ERP ของคุณ เมื่อพิจารณางบประมาณสำหรับแผนการฝึกอบรมของคุณให้พิจารณาองค์กรและบุคลากรทั้งหมดที่จำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรม ลองคิดถึงส่วนประกอบทั้งหมดที่จะเข้าสู่การฝึกอบรมของคุณออก ใครจะเป็นผู้ประสานงานการฝึกอบรมเนื้อหาการฝึกอบรมใดที่ผู้ให้บริการจัดเตรียมไว้คุณจะต้องใช้เนื้อหาที่กำหนดเองเท่าใดคุณจะพัฒนาอะไรคือขั้นตอนที่คุณวางแผนจะใช้สำหรับการเริ่มต้นการฝึกอบรมงบประมาณการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับองค์กรของคุณจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของคุณ จัดสรรงบประมาณเพียงพอสำหรับความต้องการในการฝึกอบรมของคุณเพื่อให้คุณมีทรัพยากรที่จะทำอย่างถูกต้อง ผลการวิจัยที่น่าสนใจบางเรื่องจากการศึกษาวิจัยในหัวข้อนี้: IDC Learning Services Research แสดงให้เห็นว่าองค์กรต่างๆใช้งบประมาณ ERP ประมาณ 15% ในการฝึกอบรมในขณะที่การลงทุน 17-20 ทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า การศึกษาของ Gartner Group แสดงให้เห็นถึงค่าเฉลี่ยที่ใกล้เคียงกันและความจริงที่น่าสนใจ: องค์กรที่ใช้เวลาน้อยกว่า 13 ปีในค่าใช้จ่าย ERP ทั้งหมดในการฝึกอบรมมีแนวโน้มที่จะเห็นโครงการ ERP ของตนเกินกว่ากำหนดเวลาและมีงบประมาณมากกว่าเมื่อเทียบกับองค์กรที่ใช้เวลา 17 ปีขึ้นไป หลีกเลี่ยงวิธีการหนึ่งและที่ทำมาเพื่อลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพมากกว่าขั้น IT ซึ่งเป็นขั้นตอนการทวนซ้ำซึ่งรวมถึงชั้นเรียนการฝึกอบรมและการประชุมตลอดวงจรชีวิตของการใช้งาน รายงานของกลุ่ม บริษัท อเบอร์ดีนกล่าวว่า ERP ไม่ใช่ชุดเครื่องมือและลืมมัน การใช้กลยุทธ์การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้ผู้ใช้งานของตนประสบความสำเร็จก่อนและหลังการเปิดตัว และการฝึกซ้อมแบบครั้งเดียวจะไม่ทำงานผู้ใช้ของคุณมักจะมีงานที่แตกต่างกันออกไปเพื่อใช้ซอฟต์แวร์ ERP ใหม่ของคุณและจะไม่สามารถเก็บข้อมูลที่สำคัญทั้งหมดไว้ในการฝึกเพียงครั้งเดียวได้ ไม่ต้องพูดถึงว่าในอนาคตผู้ใช้จะต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงและการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ 5. ให้ผู้เชี่ยวชาญช่วยคุณในการวางแผนการฝึกอบรมของคุณ การฝึกอบรม ERP ที่ประสบความสำเร็จครอบคลุมหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับระบบไม่เพียง แต่รวมถึงกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการแก้ไขแล้ว จะคำนึงถึงแต่ละกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ซ้ำกันและความต้องการการฝึกอบรม แนะนำพนักงานทุกระดับขององค์กรผ่านฟังก์ชันและกระบวนการใหม่ ๆ ที่ปรึกษาด้านการศึกษาของ Oracles สามารถช่วยคุณสร้างแผนการฝึกอบรมและเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดการสำหรับการใช้ ERP ได้ นอกจากนี้เรายังมีการติดตามการสมัคร ERP Cloud Learning ใหม่ 3 รายการซึ่งจะทำให้การฝึกอบรมของคุณประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น หมวดหมู่: ตารางการฝึกอบรม Oracle Oracle กับ Mock Live Excel ตารางการฝึกอบรม ERP ด้วย Mock Live Excel Template เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจของคุณ หากคุณต้องการติดตามการฝึกอบรมพนักงานใน บริษัท ของคุณตารางการฝึกอบรม ERP ด้วย Mock Live Excel Template เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยม ตารางการฝึกอบรม ERP ด้วยแม่แบบ Mock Live Excel เป็นบริการฟรีและง่ายต่อการดาวน์โหลด คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตลงใน excel และบันทึกลงบนเดสก์ท็อปของคุณได้ ความงามของการใช้โปรแกรมนี้ใน excel คือความสามารถในการปรับแต่งให้เหมาะกับความต้องการและความชอบที่ไม่เหมือนใครของคุณ การทำงานกับตารางการฝึกอบรม ERP ด้วยแม่แบบ Mock Live Excel สำหรับตารางการฝึกอบรม ERP แต่ละครั้งด้วย Mock Live Excel Template training คุณสามารถสร้างหน้าใหม่ได้ แต่ละหน้าจะมีส่วนหัวเหมือนกันทั่วทั้งแผ่นด้วยวันของสัปดาห์ หัวเรื่องย่อยอาจรวมถึงวันที่ครูฝึกเวลาเรียนและชื่อชั้นเรียน ในคอลัมน์ซ้ายมือคุณสามารถเพิ่มข้อมูลเกี่ยวกับผู้เข้าร่วมประชุมในชั้นเรียนได้ด้วยชื่อ บริษัท จะมีบันทึกการฝึกอบรมที่พนักงานแต่ละคนเข้าร่วม หากพนักงานมีรหัส บริษัท ที่ไม่ซ้ำใครสามารถเพิ่มข้อมูลนี้ลงในแผ่นงานเพื่อยืนยันการเข้าร่วมได้ เทมเพลตการจัดการกำหนดการฝึกอบรมเหล่านี้สามารถใช้ได้ทั่วทั้ง บริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะสามารถใช้บันทึกการฝึกอบรมเหล่านี้ในการประเมินพนักงานได้ บันทึกการฝึกอบรมเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ในการส่งเสริมพนักงานหรือให้คำปรึกษาแก่พนักงานสำหรับการละเมิดเวลาและการเข้าร่วม ผู้บริหารจะสามารถจัดการและติดตามการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่พนักงานปัจจุบันและความต้องการในการฝึกอบรมประจำปี ตัวอย่างเช่นการฝึกอบรมของ OSHA จำเป็นต้องใช้ในสถานที่ทำงานหลายแห่งเช่นสาขาการดูแลสุขภาพซึ่งมีการฝึกอบรมเป็นประจำทุกปี สำหรับนายจ้างจำนวนมากที่จัดการพนักงานในการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับการปรับปรุงการฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินงานของ บริษัท อย่างมีประสิทธิภาพ ตารางการฝึกอบรม ERP จะช่วยให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปได้ทุกด้านตั้งแต่ฝ่ายบุคคลไปจนถึงการบัญชีและการตลาด ตารางการฝึกอบรม ERP ด้วย Mock Live Excel Template จะเป็นเครื่องมืออันล้ำค่าสำหรับการจัดการวันของ บริษัท และพนักงานของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตที่สามารถปรับแต่งได้ภายในไม่กี่วินาทีและบันทึกลงในเดสก์ท็อปของคุณใน Excel พร้อมใช้งานการฝึกอบรม Best Practices Best Practices เป็นส่วนสำคัญของค่าแอพพลิเคชั่น ERPbusiness ในระยะยาว Gartner ได้ศึกษาองค์กรต่างๆทั่วโลกที่ใช้แอพพลิเคชัน ERP ที่บรรจุเพื่อระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการฝึกอบรม สารบัญบทนำการวิเคราะห์ Top 10 ERPBusiness Application Training แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 1. ปฏิบัติตามระเบียบวิธีการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่ 2. ให้การฝึกอบรมตามกระบวนการขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด ขององค์กร 3. ให้ผู้ใช้ปลายทางมีเวลาในการลงทุนในการฝึกอบรม 4. ระบุและบังคับใช้การฝึกอบรมที่บังคับ 5. ใช้การรับรองเป็นประตูสำหรับการให้สิทธิ์การเข้าถึงระบบ 6. สร้างทีมการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยม 7. การฝึกอบรมคู่กับโปรแกรมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่ง 8. ได้รับความมุ่งมั่นจากผู้บริหารและทีมงานโครงการและตรวจสอบว่าการฝึกอบรมมีที่นั่งที่ตารางโครงการ 9. มีส่วนร่วมในธุรกิจและทำความเข้าใจกับลูกค้าของคุณ 10. ตรวจสอบให้แน่ใจว่า Superuser มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมก่อนและหลังการไปฝึกอบรมหลักสูตรการฝึกอบรมด้านการฝึกอบรม Top-Five 5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 1. ดำเนินการประเมินความต้องการก่อนที่จะพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรม 2. พัฒนาและใช้แม่แบบ และมาตรฐาน 3. การจัดการฟงกชันการทํางานของธุรกิจและการทำธุรกรรมระบบเมื่อมีการพัฒนาเนื้อหา 4. ระบุเนื้อหาการฝกอบรมอยางแข็งโช ปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการฝึกอบรมการประยุกต์ใช้ ERP อย่างยั่งยืนการฝึกอบรมการบริหารการฝึกอบรมและการกำกับดูแลความรับผิดชอบประเมินผลหลักสูตรการฝึกอบรมที่มีอยู่เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องการฝึกอบรมในงบประมาณสนับสนุนแอพพลิเคชันดำเนินโครงการเพื่อการรักษาและการบำรุงรักษาสระว่ายน้ำของผู้ฝึกสอนเคล็ดลับและการจัดเตรียมโครงการฝึกอบรม preimplementation เข้าร่วม ด้วยกิจกรรมประจำวันของโครงการจัดการการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาในนาทีสุดท้ายเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตารางการฝึกอบรมลดการใช้เอกสารที่ทำจากกระดาษแข็งการพิจารณาเรื่องการฝึกอบรมเพิ่มเติมตรงกับวิธีการฝึกอบรมแก่ผู้ใช้งานและการประยุกต์ใช้การออกแบบหลักสูตรการฝึกอบรมเพื่อขยายความต้องการด้านเทคโนโลยีนอกเหนือจากนี้ บุคลากรภายในทุ่มเทประเมินความต้องการการฝึกอบรมและช่วยในการพัฒนาหลักสูตรจัดฝึกอบรมสั้นสร้าง Enterprise Training Server หรือ Intranet เจรจา SLA การฝึกอบรมและการรักษาวัดเพื่อวัดปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับ Outsourcing การฝึกอบรมโปรแกรม ERPBusiness M ค่าใช้จ่ายการฝึกอบรม outsourced outsourced จัดการคุณภาพการฝึกอบรม outsourced แนะนำอ่าน 2012 สำเนา Gartner, Inc andor บริษัท ในเครือ สงวนลิขสิทธิ์. การทำซ้ำและการแจกจ่ายเอกสารฉบับนี้ในรูปแบบใด ๆ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นสิ่งต้องห้าม ข้อมูลในเอกสารนี้ได้มาจากแหล่งที่เชื่อถือได้ Gartner ปฏิเสธการรับประกันทั้งหมดเกี่ยวกับความถูกต้องความสมบูรณ์หรือความเพียงพอของข้อมูลดังกล่าว แม้ว่าการวิจัยของ Gartners อาจกล่าวถึงประเด็นทางกฎหมายที่เกี่ยวกับธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ Gartner ไม่ได้ให้คำแนะนำทางกฎหมายหรือบริการและการวิจัยของ บริษัท ไม่ควรตีความหรือใช้เป็นข้อมูลดังกล่าว Gartner จะไม่รับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดการละเว้นหรือความไม่เพียงพอในข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารฉบับนี้หรือเพื่อตีความ ความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า การค้นคว้าอิสระค้นพบว่า CIO 12,000 คนและผู้นำด้านไอทีอาวุโสรู้อยู่แล้ว ทำไมต้องเป็น Gartner